Il mio flusso di lavoro
Il framework che trovate in questa pagina non l’ho “progettato” e, a dirla tutta, non ci ho riflettuto poi molto. A essere sinceri non serve chissà quale competenza particolare per metterlo insieme.
Allora perché dedicarci una pagina intera?
Perché è il risultato, naturale, di un’analisi retrospettiva dei progetti che ho seguito in questi anni cercando di individuare le competenze specifiche che utilizzavo, di volta in volta, in ciascuna fase di lavoro. Da questa lettura è emerso un metodo che descrive il mio approccio alla progettazione ma, ancora di più, che illustra cosa vuol dire per me fare Design: ogni soluzione è il risultato di un passo in avanti rispetto al momento precedente, una costruzione lineare, una progettualità consapevole.
Le competenze lineari
Nella versione che preferisco — quella a cui tendo ogni volta che le condizioni del progetto lo permettono, perché nella pratica non è sempre così lineare — tutto parte da un principio guida, ancora astratto (Concept), che cerco di calare nella realtà testandolo attraverso l’osservazione di utenti, competitor e dati (Research). Definita la direzione, do struttura e gerarchia ai contenuti (Architecture) prima di intervenire su interfaccia o estetica. Solo a questo punto entro nella fase esecutiva, che si sviluppa su due piani complementari — quasi mai in parallelo: la progettazione dell’esperienza d’uso (Interaction) e la definizione del linguaggio visivo (Visual).
… quelle trasversali
Due sono le competenze che restano trasversali all’intero processo, senza una particolare posizione nella sequenza. La capacità di garantire coerenza cross-touchpoint tra tutti gli artefatti di un brand (Identity) e l’organizzazione di risorse, tempistiche e processi (Management) — sono determinanti in ogni fase del progetto, non solo nella fase finale.
… e una nuova!New
A queste due se ne aggiunge una terza, più recente ma altrettanto trasversale: l’uso dell’intelligenza artificiale (AI). La impiego con intensità diversa a seconda della fase — per sintetizzare una ricerca, esplorare una direzione di Concept, competitor o utenti, generare varianti in fase di progettazione di Strutture e Visual — sempre come acceleratore, come strumento di riflessione, di stimolo e una nuova dimensione di confronto, mai come sostituto della mia figura professionale.
Ma, le competenze… sono anche dei filtri 🙂
A questo punto rimane una domanda: ma perché l’analisi retrospettiva? Certo, per individuare le mie competenze ma c’è, anche, un aspetto più pratico — sono diventate anche i filtri con cui potete esplorare i miei progetti: sono gli stessi tag che trovate descritti qui sotto. Perché come succede di solito, il design è una progettazione circolare, quello che arriva subito dopo — nel migliore dei casi — andrà a influenzare quello che hai pensato un attimo prima, per costruire quello che arriverà in modo completamente… diverso.
- Concept
- Research
- Architecture
- Interaction
- Visual
- Identity
- Management
- AI
Le mie competenze
Concept
LineareDefinisco il principio guida di un progetto. È il momento in cui non ho ancora soluzioni, solo un’intuizione — a volte poco più di un’immagine mentale — che però basta a orientare tutto quello che viene dopo: una metafora, un principio, un modo di guardare al problema prima ancora di iniziare a risolverlo.
Research
LineareOsservo gli utenti, analizzo i competitor e il contesto di mercato attraverso metodologie quali-quantitative: analisi euristiche, survey, journey map, test di usabilità e così via. Più spesso questo è il punto di partenza della progettazione, a volte (poche in verità) questa fase mette in discussione quello che avevo immaginato in quella precedente.
Architecture
LinearePrima di realizzare qualsiasi cosa definisco l’architettura informativa e la gerarchia dei contenuti di un prodotto, digitale o meno: la struttura portante su cui si innesta la progettazione dell’interfaccia o la resa grafica. È un lavoro che, se fatto bene, nessuno nota — e che si nota moltissimo quando manca.
Interaction
LineareLa progettazione dell’interfaccia: i contenuti diventano esperienza d’uso — flussi, wireframe, prototipi. E poi la verifica attraverso test e valutazioni (euristiche), perché un’interfaccia che funziona solo nella mia testa non è sinonimo di usabilità.
Visual
LineareDefinisco il linguaggio visivo di un progetto: composizione di un design (system), coerenza grafica, selezione di immagini coordinate. A volte per vestire un singolo artefatto, altre volte per costruire — o rinforzare — l’identità visiva di un brand.
Identity
TrasversaleGarantisco la visione d’insieme. La coerenza cross-touchpoint di un brand assicura che ogni artefatto progettato rafforzi la stessa identità: che si tratti di un sito, di un gestionale o di un altro artefatto. È la competenza meno visibile, perché non produce un artefatto tutto suo — ma anche la più visibile, perché produce coerenza tra tutti gli artefatti.
Management
TrasversaleGestisco risorse, tempistiche, flussi di lavoro — miei o di un team — per garantire un’organizzazione efficiente del progetto e sostenibile nel tempo. Perché anche l’idea più brillante, se non è organizzata, resta soltanto un’idea.
Artificial Intelligence
TrasversaleUso strumenti di intelligenza artificiale generativa per accelerare alcune fasi del processo: sintesi di ricerche, generazione di varianti di struttura e visive, prime stesure di contenuti, analisi e definizione di flussi utente. Un ottimo supporto al mio lavoro — propone, velocizza, a volte sorprende — ma la direzione e la scelta finale restano sempre una mia responsabilità.
“Il design è un processo circolare. Quello che arriva subito dopo — nel migliore dei casi — andrà a influenzare quello che hai pensato un attimo prima, per costruire quello che arriverà, in modo completamente diverso”
Raccontami il tuo progetto
O anche solo per scambiarci un saluto 🙂